Kontrol kaybı
Üretim öncelikleri sürekli değişir, terminler güvenilirliğini kaybeder.
İmalat Dönüşümü
Fabrikanız büyüdü.
Yönetim sisteminiz aynı hızda büyüdü mü?
Büyüyen imalat işletmelerinin üretim, planlama, depo, ERP ve yönetim süreçlerini kontrol edilebilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir sisteme dönüştürüyoruz.
Fabrika İşletim SistemiPlanlamaÜretimERP ve VeriYönetimKONTROL
Bir fabrikanın sorunları genellikle tek bir departmanda başlamaz.
Üretim planı, stok, ERP, sorumluluklar ve yönetim rutinleri birbirinden kopuk çalıştığında sorunlar sürekli tekrar eder.
Kişilere bağımlılık
Kritik işler birkaç çalışanın bilgisine ve yöneticilerin günlük müdahalesine bağlı kalır.
Veri olmadan karar
ERP kullanılmasına rağmen kararlar Excel, telefon ve kişisel yorumlarla alınır.
Dönüşüm
Daha iyi çalışan fabrikalar kuruyoruz.
Teorik öneriler sunmakla kalmıyor; sistemi yönetim ekibinizle birlikte tasarlıyor, sahada uyguluyor ve ekibinizin sürdürebileceği hâle getiriyoruz.
01
Teşhis
Nerede performans kaybettiğinizi belirleriz.
02
Dönüşüm
Öncelikli sistemi ekibinizle birlikte kurarız.
03
Süreklilik
Yönetim ve ekiplerin sistemi sürdürebilmesini sağlarız.
İlk Adım
Fabrika Performans Analizi
Üretim, planlama, depo, ERP, organizasyon ve yönetim sisteminizin mevcut durumunu birlikte değerlendiriyor; öncelikli kayıpları ve uygulanabilir dönüşüm yol haritasını ortaya çıkarıyoruz.
- Yönetimle ön görüşme
- Ön veri incelemesi
- İki günlük saha çalışması
- Yönetici ve süreç görüşmeleri
- Mevcut durum puan kartı
- 90 günlük öncelik planı
- 6–12 aylık dönüşüm yol haritası
Nasıl çalışıyoruz
Analizden kalıcı yetkinliğe.
Teşhis
Mevcut durumu veri ve saha gözlemleriyle anlarız.
Tasarım
İşletmeye uygun süreçleri ve yönetim sistemini tasarlarız.
Kurulum
Tasarlanan sistemi ekiplerle birlikte sahada kurarız.
Gelişim
Yönetici ve çalışanların sistemi sürdürebilecek yetkinliğe ulaşmasını sağlarız.
Süreklilik
Sonuçların kalıcı hâle gelmesini destekleriz.
Dovigura Akademi
İşletmenizin sorunlarına yönelik uygulamalı eğitimler
Eğitimlerimizi işletmenizin karşılaştığı somut sorunlar üzerinden tasarlarız. İlgili ekipleri ortak bir çalışma etrafında buluşturur; öğrendiklerini kendi süreçlerine uygulamalarını ve çözüm için somut adımlar geliştirmelerini sağlarız.
Fabrika Yönetimi
Fabrika yöneticileri ve orta kademe liderler için uygulamalı yönetim sistemi geliştirme programı.
Üretim Planlama
Talep, kapasite, malzeme ve termin yönetimini birlikte ele alan uygulamalı planlama programı.
Fabrika Oryantasyon Sistemi
Yeni çalışanların fabrikanın organizasyonunu, üretim akışını, departmanlar arasındaki ilişkileri, ERP mantığını ve görevlerinin toplam süreç içindeki yerini hızla kavramasını sağlayan şirkete özel sistem.
S&OP Entegrasyonu ve Karar Mimarisi
Satış, üretim, tedarik ve finansın farklı önceliklerle hareket ettiği yapılarda; ortak karar mekanizmalarını, sorumlulukları ve toplantı düzenini ele alırız.
Uygulama çıktısı: Karar ve sorumluluk haritası, örnek S&OP toplantı akışı.
Tedarik Zinciri Operasyonel Risk Yönetimi
Tedarikçi bağımlılığı, kritik malzeme eksikliği ve teslimat kesintileri üzerinden riskleri değerlendirir; erken uyarı ve müdahale adımlarını çalışırız.
Uygulama çıktısı: Öncelikli risk haritası ve senaryo bazlı aksiyon planı.
Kurumsal Kör Nokta: Kişisel AI Hesapları ve Kurumsal Veri
Çalışanların kişisel yapay zekâ hesaplarıyla yürüttüğü işlerde hangi şirket verilerinin kullanıldığını, kullanım sınırlarını ve kurumsal kontrol ihtiyacını ele alırız.
Uygulama çıktısı: Kullanım senaryoları envanteri ve kurum içi değerlendirmeye sunulacak güvenli kullanım ilkeleri taslağı.
Eğitim kapsamı, örnekler ve uygulamalar işletmenizin ihtiyacına göre şekillendirilir.
Fabrika sahasından gelen deneyim
Fabrikaya dışarıdan bakan değil, sonuçlarından sorumlu olmuş bir yaklaşım.
Dovigura’nın yaklaşımı, on yılı aşan üretim ve fabrika yönetimi deneyimine; üretim planlama, depo, satınalma, maliyet yönetimi, ekip liderliği ve uçtan uca SAP Business One dönüşümüne dayanır.
10+yıl üretim deneyimi
90+kişilik ekip yönetimi
SAP B1uçtan uca dönüşüm
360°üretimden yönetime bütünsel yaklaşım
İçgörüler
Problemler doğru anlaşıldığında fabrikalar daha iyi çalışır.
Kurumsallaşma nedir, nereden başlanır?
Kişilere bağımlı işleyişten sürdürülebilir bir yönetim sistemine geçiş için uygulanabilir bir çerçeve.
Kurucuya bağımlı şirketlerin beş ortak belirtisi
Karar, bilgi ve ilişkiler tek kişide biriktiğinde oluşan riskleri tanımak için pratik bir değerlendirme.
Üretim planı neden sürekli değişir?
Talep, kapasite, malzeme ve karar sistemindeki kök nedenleri ayıran uygulamalı bir rehber.
Tanışalım
Fabrikanızın gerçek önceliklerini birlikte belirleyelim.
İlk görüşme, ihtiyacın ve karşılıklı uygunluğun değerlendirilmesi amacıyla yapılır.
İlk görüşmeyi planlayın