Fabrikanızın ihtiyaç duyduğu sistemi birlikte kuruyoruz.

Üretim, planlama, depo, ERP, organizasyon ve yönetim sisteminizin mevcut durumunu değerlendirir; öncelikleri, 90 günlük aksiyonları ve uygulanabilir dönüşüm yol haritasını ortaya çıkarırız.

Şirketinizin S&OP’ye ne kadar hazır olduğunu talep, kapasite, stok, veri kalitesi, roller ve yönetim ritimleri üzerinden değerlendirir; somut bir uygunluk puanı ve gelişim öncelikleri sunarız.

Talep, üretim, kapasite, stok ve finans kararlarını ortak bir ritimde buluşturan S&OP yapısını; toplantı mimarisi, roller, karar akışları ve göstergeleriyle birlikte kurarız.

Kurucunun deneyimini korurken şirketin ikinci nesle ve daha kurumsal bir yapıya güvenle geçmesini destekleriz. Roller, karar yetkileri, yönetim ritimleri ve sorumlulukları netleştirerek, kişilere bağımlı olmayan sürdürülebilir bir yönetim sistemi kurarız.

Başka bir ERP firmasıyla yürüttüğünüz projeye, Dovigura’nın donanımlı bir ekip üyesiyle eşlik ederiz. İş gereksinimlerinin doğru tanımlanmasını, proje kararlarının sahayla uyumunu ve uygulamanın hedefe uygun ilerlemesini destekleriz.

SAP Business One’ı süreç tasarımı, ana veri, kurulum, test, kullanıcı hazırlığı ve devreye alma adımlarıyla uçtan uca kurar; sistemi anahtar teslim şekilde işletmenize teslim ederiz.