Kurumsal Danışmanlık

İmalat ve aile şirketleri için kurumsal danışmanlık

Büyüyen şirketinizi kişilere bağımlı işleyişten; rolleri, kararları, süreçleri ve performansı birlikte yöneten sürdürülebilir bir yönetim sistemine taşıyın.

İlk görüşmeyi planlayın

Ne zaman gerekir?

Kurucu her karara yetişiyorsa

Büyüyen şirkette kritik kararların tek kişide toplanması hem hızı düşürür hem de ekiplerin sorumluluk almasını zorlaştırır.

Roller ve yetkiler belirsizse

Aynı iş birden fazla kişi tarafından yapılıyor veya hiç sahiplenilmiyorsa; koordinasyon maliyeti, gecikmeler ve tekrar eden sorunlar artar.

Yönetim toplantıları takip üretmiyorsa

Göstergeler, karar kayıtları ve sorumlular net değilse toplantılar sorunları çözmek yerine yalnızca tekrar konuşulan bir rutine dönüşür.

Kurumsallaşmaya bakışımız

Kurumsal danışmanlık nedir?

Kurumsal danışmanlık, şirketin büyürken ihtiyaç duyduğu yönetim yapısını günlük işleyişe dönüştürme çalışmasıdır. Organizasyon yapısı, görev ve yetkiler, temel süreçler, yönetim toplantıları ve performans göstergeleri aynı sistem içinde ele alınır.

Kurumsallaşmanın amacı her işi prosedüre bağlamak veya kararları yavaşlatmak değildir. Amaç; doğru kararın doğru seviyede alınmasını, sorumlulukların görünür olmasını ve şirketin kurucunun sürekli müdahalesine ihtiyaç duymadan istikrarlı biçimde çalışmasını sağlamaktır.

Dovigura bu dönüşümü özellikle imalat işletmelerinin gerçek çalışma koşullarına göre tasarlar. Yönetim yapısını üretim, planlama, satış, satın alma, depo ve finans arasındaki günlük akıştan ayırmadan ele alır.

Kurumsallaşma rehberini okuyun →

Kimler için uygundur?

Büyüme, mevcut yönetim biçimini zorlamaya başladığında

Kurumsallaşma yalnızca büyük şirketlerin ihtiyacı değildir. Aşağıdaki belirtiler, yönetim sisteminin şirketin yeni ölçeğine uyarlanması gerektiğini gösterir.

Büyüyen imalat işletmeleri

Ekip, ürün veya müşteri sayısı artarken mevcut işleyişin aynı hızla ölçeklenemediği şirketler.

Aile şirketleri

Aile üyeleri ile profesyonel yöneticiler arasındaki rol, yetki ve karar sınırlarını netleştirmek isteyen işletmeler.

İkinci kuşağa geçiş yapan şirketler

Bilgiyi ve yönetim sorumluluğunu kişiden sisteme aktararak sürdürülebilir bir geçiş kurmak isteyen aile şirketleri.

Departmanları birlikte çalışmayan şirketler

Satış, üretim, planlama, satın alma ve finans arasında ortak hedef ve karar ritmi kurmak isteyen işletmeler.

Yaklaşımımız

Kurumsallaşmayı doküman değil, günlük işleyiş olarak ele alırız.

Yönetim sistemini teşhis

Mevcut organizasyonu, karar biçimlerini, sorumlulukları ve departmanlar arası çalışma noktalarını birlikte analiz ederiz.

Rol, süreç ve ritim tasarımı

Yetki sınırlarını, temel iş süreçlerini, toplantı düzenini ve performans göstergelerini işletmenin gerçek çalışma biçimine göre netleştiririz.

Sahada uygulama

Yeni sistemi yöneticiler ve ekiplerle birlikte hayata geçirir; takip ve iyileştirme döngüsünün şirket içinde kalıcı olmasını destekleriz.

Çalışmanın kapsamı

Kurumsallaşmayı oluşturan altı çalışma alanı

Kapsam, şirketin önceliklerine göre belirlenir. İhtiyaç olmayan dokümanlar üretmek yerine işleyişte karşılığı bulunan yönetim araçlarını birlikte kurarız.

Organizasyon ve rol tasarımı

Organizasyon yapısını, görevleri, sorumlulukları ve roller arasındaki çalışma ilişkilerini netleştiririz.

Yetki ve karar sistemi

Hangi kararın kim tarafından, hangi bilgiyle ve hangi sınırlar içinde alınacağını belirleriz.

Süreç ve departman ilişkileri

Kritik iş akışlarını ve departmanlar arası devir noktalarını görünür hâle getiririz.

Yönetim toplantıları

Toplantıların gündem, veri, karar, sorumlu ve termin üreten düzenli bir ritme dönüşmesini sağlarız.

Performans göstergeleri

Şirket hedeflerini bölüm ve süreç göstergelerine bağlayan sade bir takip yapısı tasarlarız.

Uygulama ve değişim desteği

Tasarlanan yapıyı yöneticiler ve ekiplerle sahada işletir, aksayan noktaları birlikte iyileştiririz.

Somut teslimatlar

Çalışma sonunda elinizde ne olur?

Teslimat seti yapılan teşhise ve seçilen kapsama göre şekillenir. Her çıktı, şirket içinde kullanılabilecek ve yönetim ekibi tarafından sürdürülebilecek biçimde hazırlanır.

Mevcut durum ve önceliklendirilmiş gelişim yol haritası
Organizasyon yapısı ile rol ve sorumluluk tanımları
Yetki matrisi ve temel karar mekanizmaları
Kritik süreç akışları ve departmanlar arası çalışma kuralları
Yönetim toplantısı takvimi ve karar takip sistemi
Şirket ve bölüm seviyesinde performans göstergeleri

Beklenen çıktı

Kararları ve uygulamayı aynı sistemde buluştururuz.

Netleşmiş rol, yetki ve sorumluluklar
Takip edilen kararlar ve düzenli yönetim ritmi
Departmanlar arası görünür süreç akışları
Kişilere bağımlılığı azaltan sürdürülebilir işleyiş

Fabrika sahasından gelen deneyim

Yalnızca öneri veren değil, fabrika sonuçlarından sorumlu olmuş bir yaklaşım.

Dovigura’nın kurumsal danışmanlık yaklaşımı; on yılı aşan üretim ve fabrika yönetimi deneyimine, üretim planlama, depo, satın alma, maliyet yönetimi, ekip liderliği ve uçtan uca ERP dönüşümü sorumluluğuna dayanır.

10+yıl üretim deneyimi

90+kişilik ekip yönetimi

SAP B1uçtan uca dönüşüm

360°üretimden yönetime bütünsel yaklaşım

Sık sorulan sorular

Kurumsal danışmanlık aile şirketleri için uygun mu?

Evet. Özellikle ikinci nesle geçiş, artan ekip büyüklüğü ve kurucuya bağımlılığın azaltılması gereken aile şirketlerinde kurumsallaşma çalışması doğrudan değer yaratır.

Kurumsallaşma şirketi yavaşlatır mı?

Doğru tasarlandığında tam tersine kararları hızlandırır. Amaç gereksiz onay katmanları yaratmak değil; kimlerin hangi kararı hangi bilgiyle alacağını netleştirmektir.

Çalışma yalnızca organizasyon şeması hazırlamaktan mı ibaret?

Hayır. Organizasyon şeması yalnızca bir araçtır. Asıl çalışma; rollerin günlük süreçler, kararlar, göstergeler ve yönetim toplantılarıyla birlikte işlemesini sağlamaktır.

Kurumsal danışmanlık süreci ne kadar sürer?

Süre; şirketin büyüklüğüne, ele alınacak süreçlere ve uygulama desteğinin kapsamına göre değişir. İlk görüşme ve mevcut durum değerlendirmesinden sonra çalışma aşamaları, sorumlular ve tahmini takvim netleştirilir.

Kurumsal danışmanlık ücreti nasıl belirlenir?

Ücret; problemin kapsamı, çalışılacak yönetim alanları, saha çalışma sıklığı ve uygulama desteği ihtiyacına göre belirlenir. İlk görüşmenin ardından yalnızca ihtiyaç duyulan işleri içeren açık bir kapsam ve teklif hazırlanır.

Tanışalım

Fabrikanızın önceliklerini birlikte netleştirelim.

İlk görüşmede mevcut durumu, hedefleri ve en doğru çalışma biçimini birlikte değerlendiririz.

İletişime geçin